佛山“酱油女王”酿出200亿身家

海天味业掌门人庞康是一个值得关注的人物，他从技术员到厂长再到掌门人的经历，展现了一个寒门出贵子的成功故事。然而，他在多次舆论事件中始终保持沉默，这是他本性如此还是有其他隐情？庞康的成功路程中有哪些关键步骤？对于一个企业来说，管理和技术都很重要，那么庞康认为应该先从哪个方面入手呢？

庞康是一个具有敢想敢干精神的人，他在海天酱油厂经历了三次改制，最终使企业走向辉煌。作为老员工，他深知纪律散漫是最大的问题，因此他首先修订了规章制度。然而，要改变多年积累下的陋习并不容易。庞康以身作则，每天最早到厂，最晚离厂。他用情感和理性的方式，解释了不合适的行为和规定。

慢慢地，员工们也适应了新的制度，工作面貌焕然一新。改变工作作风后，庞康开始着手提升产能，这是企业发展最关键的一环。他提出向国家计委申请扩产，然而厂长觉得有些冒进。毕竟，这么多年来，生产一直都很顺利，突然扩产可能会劳民伤财，而且效益也不一定能够保证。

庞康坚持地向厂长解释，指出现在海天的酱油和耗油的味道好，但很多消费者买不到。增产必定会带来巨大的收入。再加上改革开放已经全面展开，他们的市场会越来越大，不能局限于佛山，而是要走向全国，这样需求量也会越来越大。他们将成为全国最知名的酱油品牌。如果错过了这个机会，被其他品牌抢占市场，追赶就会变得困难。

通过庞康的阐述，厂长和中层领导干部们都认识到了机会的重要性，觉得这是值得争取的机会。在他们的努力下，成功拿到了700万元的国家贴息贷款，这是国家对他们最大的支持和鼓励。有了这笔贷款，不仅庞康开心，整个厂的员工都充满了动力。海天如虎添翼。在庞康的推动下，产能和产量不断提升，还建立了许多晾晒基地。海天逐渐复苏了起来。

有了群众基础和资金的支持，庞康着眼于引进先进科技这一第三步。为了改变酱油古法酿造和车间脏乱差的局面，他投入了3000万元引进了国际上最先进的流水线，并组建了一个100多人的研究团队。这不仅提高了酱油的制作工艺，还提高了效率和产量，成为全国首个将古法酿造技术与现代技术结合的典范。

在庞康的领导下，短短三年时间，海天从一个名不见经传的小厂，一跃成为国家二级企业的知名大厂。庞康的敢想敢干精神和坚持不懈的努力为企业带来了蓬勃发展的机会。他的成功经历告诉我们，只要有勇气去发现机遇、努力争取和引进先进科技，即使是一个小企业也能够在市场竞争中取得成功。

那么，我们身边还有哪些企业或个人能够像庞康一样，敢于挑战困境，勇往直前呢？海天调味品公司的庞康，是一位勇于改革的创业家。他在1995年购下了海天70%的股份，将其由一家全民所有制企业转变为有限责任公司，并改名为海天调味品公司。