永辉发公开信喊话山姆

永辉发公开信喊话山姆

3月16日晚，永辉超市自有品牌“品质永辉”在其官方微信公众号上发布了一封致会员品牌（山姆会员）的公开信。信中强调，会员品牌不应强迫供应商在其自有供应商之间做出选择，并强烈谴责不正当竞争，呼吁加强团队管理，注重质量提升。公开信提出了六条准则：“更高品质、更清洁配方、更优惠价格、员工发展、ESG标准、持续创新”。信中还强调了不应强迫供应商在其自有供应商之间做出选择的重要性。截至发稿时，沃尔玛中国新闻办公室尚未对此事作出回应。

核心诉求：优质供应链

这封呼吁供应商在其自有供应商之间做出选择的公开信引起了业界和消费者的广泛关注。

众所周知，“品质永辉”这封公开信的核心诉求是促进超市自有品牌供应链的公平竞争。随着超市越来越重视自有品牌的开发，这无疑揭示了超市行业竞争的真相：高质量的供应链极其稀缺，而对这些稀缺资源的争夺远比表面看起来更加激烈。

事实上，“双供应商选择”的做法在商业领域并不罕见。在电子商务领域，围绕这种做法的争议已经从口头交锋升级为法律诉讼。就在不久前，最高人民法院在两会工作报告中提及了其到2025年打击“不正当竞争”的举措。最高人民法院在两会期间审理的一起两家大型电商企业滥用市场支配地位，通过“双供应商选择”滥用市场支配地位的案件中，引导双方走向互利共赢，共同促进消费者利益。这凸显了政府打击不正当竞争、促进公平竞争的决心。这封公开信探讨了“两难选择”的现象，并指出类似的现象正在实体零售商的供应链中蔓延。

然而，截至发稿时，供应商尚未就此主题发表任何公开信息。后续发展仍有待观察。

供应链中的“隐性战争”反映了超市竞争格局的转变。

产品一直是超市竞争的核心。与过去快速扩张和地域扩张不同，如今实体超市由于来自线上零售商的直接竞争，面临着更大的竞争压力。像山姆会员店这样的大型超市利用其全球供应链和对本地消费者对优质产品需求的了解，开发了众多高品质商品。这不仅为供应商带来了新订单，促进了他们的发展，也为消费者提供了价格实惠的高品质商品。自此，超市自有品牌逐渐在市场上站稳脚跟，并成为超市新的关键竞争优势之一。

相比之下，永辉超市近年来一直效仿庞东来模式，奉行以质量为导向的零售战略。与此同时，基于市场观察，永辉超市的自有品牌“品质永辉”已成为其重点发展方向。去年10月，永辉超市正式宣布其全新定位为“全国性超市，品质永辉”，并发布了五年发展规划。该规划指出，未来五年将开发500种自有品牌产品，构建支撑品质零售的综合产品生态系统。这凸显了自有品牌发展对永辉的战略重要性。

山姆会员店主要面向中高收入家庭，采用会员制运营模式，而永辉则更注重区域性市场，强调“无会员费”，这表明其市场定位有所不同。然而，这封公开信揭示了隐藏在产品组合背后的供应链竞争。这反映了超市竞争策略的转变：发展更高品质的自有品牌产品，而竞争力的核心在于供应链。