老板买黄金赚千万分给员工:不是画饼

近日，山西运城市荣河镇一超市老板将黄金期货赚的913万元，分给2040名员工引发关注。据纵览新闻求证，荣河1+1生鲜超市多家门店的员工称，信息属实，已经拿到了老板分的钱。

4月26日，该老板刘明军接受九派新闻采访时表示，自己做黄金期货赚到了钱，这次尝试分给员工。具体发放标准是工龄两年以上员工，每人分10000元；工龄一年以上不足两年的，分2000元旅游补贴金，放2天旅游假；不足一年的新员工，1000元旅游补贴加2天旅游假。

其称，发钱不是为了激励员工更努力工作，只是完成自己的一个愿景。在刚开超市时，他告诉员工们，如果有一天自己有财富，会和大家共分。从2019年至今6年间，他从一家超市扩展到33家门店，员工人数不断增加。直到这次期货赚了钱，他才有机会兑现承诺。

“我尽自己最大的能力，让员工感到幸福。”除了这次分钱，去年4月，刘明军还给员工涨了工资，因为觉得员工需要。至于分钱，他说，这肯定不是最后一次，以后如果赚到钱，还会再分。“能不能赚到一个亿给大家分？这是我的愿望。”

他称，未来准备在郑州再开一些分店，其他城市不再扩张，等着慢慢收获，慢慢分钱，“必须保证员工待遇，毕竟有2000多个家庭”。

对话刘明军。

【1】发钱不为激励员工工作，只是完成自己的愿景

九派新闻：你黄金期货上赚的913万元，用了多长时间？为什么选择分给员工？

刘明军：用了一年。我擅长期货，做了20年，这是第一次赚这么多，913万。

发钱不是为了激励员工更努力工作，只是完成自己的一个愿景。开超市和培训的时候，我就跟员工们说，如果有一天我有财富，会和大家共分。一年、两年，一个店、两个店一直扩张，虽然也赚到了钱，但没有多余的钱去分。这次黄金期货就是为了给大家分，才去赚的，赚够就停了。把这些多余的钱，先尝试给员工分一下。下次赚的钱再分给社会，让更多人受益。

九派新闻：这是你第一次分享财富吗？

刘明军：以前我一直是面向社会分享，做关爱老年人的公益活动。比如给运城荣河镇的老年人，每年分四五十万元的年货，已经持续十几年了。

但拿出近1000万元，这么大规模分钱是第一次。我本来打算把赚的钱分给社会，但我们员工也是需要帮助的群体，可能有房贷、车贷，所以这次先分给员工。

九派新闻：分配方案是怎样的？

刘明军：我赚的钱，除以员工总数去算给每人分多少。

我们公司一个分店有几十人，所有店加起来是2040名员工。工作两年以上的是1万元；一年以上不足两年的，分2000元旅游补贴金，放2天旅游假；不足一年的新员工，1000元旅游补贴加2天旅游假。

九派新闻：员工们拿到这些钱时，什么反应？

刘明军：拿到从天而降的一万元，他们很惊喜。招聘员工时，我曾说要“财富共享”，大家一笑了之。这次真到共享财富了，大家还有点不适应，“是我看错了？这分的是10000还是1000？”员工没有这样的预期，因为春节的年终奖已经领过了。

分钱现场。图/受访者提供

员工们有的正在装修家里，发愁没资金，有的房贷紧张，有的背负车贷。他们辛辛苦苦，每天比我起得早，比我睡得晚，收入还比我低，所以我心里一直有个愿景：如果有一天我攒了很多钱，给每人分一些。

九派新闻：分钱的想法，你大概酝酿了多长时间？

刘明军：有一两年了，我给员工培训的时候就说过这件事。我是认真的，从内心想这样做，不是“画饼”。

九派新闻：给员工分钱这件事，你家里人是什么态度？

刘明军：家里人挺支持的。我还没赚到的时候，就跟我妻子说，等我攒够100万元给你，再攒够100万元给员工分，行吗？她说同意。

财富共享，必定在我基本生活有保障的前提下。创业时，我曾遇到过低谷，那时没办法分钱。等到我赚的钱，超过了我的欲望值，多出的部分，我就可以分。

【2】“以顾客为本，服务大众”

九派新闻：你是哪一年开始创业的？

刘明军：2003年，我开了一家小超市。2019年开始大规模扩张，至今6年间，已经扩展到33家店。现在，山西运城有25家分店、1300多名员工，河南郑州有8家分店、700多名员工。也因为一直在扩，给员工分钱迟迟没落实。

九派新闻：当初为什么选择创业？

刘明军：创业是为了企业发展，和钱的关系不太大。当时我是年轻小伙子，想干点事情。23岁我就开超市，从一间100平方米的小超市扩到2000平方米33家。现在企业发展很好，属于行内的佼佼者。每家店的人气都很旺，比一般的客流量多2倍到3倍。

九派新闻：发展壮大连锁超市，你的经营理念是什么？

刘明军：以顾客为本，以顾客的需求为主，服务大众。超市里卖的，都是大众的商品，大家日常生活中能用到的。

九派新闻：你企业在发展过程中，有没有参考其他超市的运营模式？

刘明军：不一样，我们走的是独立的路线，服务大众的、烟火气很足的室内菜市场。大家在一些菜市场买着不放心，我们这里环境干净，菜品卫生，价钱又低。

九派新闻：既然室内菜市场开了店面，定价又这么低，如何盈利？

刘明军：我们的总量很大，一个挣一毛，也是钱。顾客人山人海的，销量比较多。我们超市，是我亲自选货。品质必须好，但是价格不能高，如果价格很低、质量不好，我们也会否定。总之，在品质与价格之间寻求一个中间值，追求极致的性价比。

【3】亲自采购、培训，从当地农户那儿进货

九派新闻：你多久选一次货？

刘明军：我每周抽出一天时间，厂家排长队和我谈。老板亲自采购、亲自培训，也是我企业的特点。再者，我们超市零账期，厂家放下货就能拿钱走，不存在等到卖完货再结账的情况。（注：账期，从批发商向零售商供货，直至零售商付款的这段时间周期）

现金结账、没有任何赊账，这是全国大型连锁超市几乎没人能做的。因为规模大，需要很多流动资金，一个店100多万元，所有店加起来，就需要五六千万元甚至上亿元的流动资金。